B?t m�: M?c l??ng ng�nh K? to�n c� th?c h?p d?n?

L??ng ng�nh K? to�n c� cao kh�ng? M?c l??ng cho t?ng v? tr� c�ng vi?c nh? th? n�o? ?i?u g� ?nh h??ng ??n m?c l??ng c?a ng�nh n�y? ??i h?c Qu?c t? B?c H� ?� t?ng h?p m?c l??ng ng�nh K? to�n hi?n nay cho b?n tham kh?o.

L� m?t ng�nh h?c ???c nhi?u b?n tr? l?a ch?n nh?ng ng�nh k? to�n kh�ng ???c bi?t ??n v?i t�nh xu h??ng hay s�ng t?o m� l� v� s? ?n ??nh, nhu c?u tuy?n d?ng l?n v� m?c l??ng v� c�ng h?p d?n. V� th? m� d� ?� c� t? r?t l�u nh?ng K? to�n v?n lu�n n?m trong TOP nh?ng ng�nh HOT t?i c�c c? s? ?�o t?o. V?y m?c l??ng c?a ng�nh K? to�n cho t?ng v? tr� c�ng vi?c nh? th? n�o? T�m hi?u qua b�i vi?t d??i ?�y nh�!

1.Tri?n v?ng ph�t tri?n ng�nh K? to�n hi?n nay

Ng�nh K? to�n kh�ng ch? l� nh?ng con s? l?nh l�ng tr�n b?ng c�n ??i, m� c�n l� ??ng l?c m?nh m? ??y ??a kinh t? v� doanh nghi?p ph�t tri?n. Ti?m n?ng r?ng l?n c?a ng�nh n�y kh�ng ch? xu?t ph�t t? s? c?n thi?t, m� c�n t? kh? n?ng ?�p ?ng v� ?i?u ch?nh linh ho?t tr??c nh?ng th�ch th?c ng�y c�ng ?a d?ng c?a th? gi?i kinh doanh hi?n ??i.

T? nh?ng doanh nghi?p m?i n?i, n?i m� k? to�n kh�ng ch? l� m?t theo d�i con s? m� c�n l� ng??i h??ng d?n chi?n l??c t�i ch�nh, ??n nh?ng t?p ?o�n l?n, n?i m� s? chuy�n s�u v� ki?n th?c v?ng v? k? to�n l� c?t m?c quy?t ??nh cho s? th�nh c�ng, ng�nh K? to�n kh�ng ng?ng ch?ng minh s? quan tr?ng v� kh�ng th? thay th? c?a m�nh. ??ng h�nh c�ng s? to�n c?u h�a v� s? ph�t tri?n c?a kinh t?, ng�nh K? to�n kh�ng ch? l� n?i cung ?ng vi?c l�m m� c�n l� h�nh tr�nh t�m ki?m nh?ng gi� tr? m?i, nh?ng ki?n th?c ti�n ti?n v� s? s�ng t?o trong vi?c qu?n l� ngu?n l?c t�i ch�nh.

Theo d? ?o�n c?a C?c Th?ng k� Lao ??ng th� t? n?m 2010 � 2020, ng�nh k? to�n s? c� m?c t?ng tr??ng l� 15,7%. Con s? n�y cho th?y m?c t?ng tr??ng c?a k? to�n cao h?n trung b�nh c?a h?u h?t c�c ng�nh ngh? kh�c v� s? ti?p t?c t?ng trong t??ng lai. Do ?�, tri?n v?ng ph�t tri?n c?a ng�nh ngh? k? to�n trong t??ng lai l� v� c�ng r?ng m? v?i nhi?u v? tr� v� c? h?i vi?c l�m v� c�ng ?a d?ng, b?n s? kh�ng bao gi? ph?i lo h?c K? to�n s? th?t nghi?p ?�u nh�!

Xem th�m: C? h?i vi?c l�m ng�nh K? to�n

2. M?c l??ng t?ng v? tr� vi?c l�m ng�nh K? to�n

2.1. M?c l??ng k? to�n cho sinh vi�n m?i ra tr??ng:

Trong 2 n?m ??u, b?n s? l�m vi?c ? v? tr� th?c sinh v� nh�n vi�n ch�nh th?c v?i m?c l??ng s? kh�ng cao nh?ng ?�y s? l� th?i gian th�ch h?p cho b?n h?c h?i v� ?�c k?t kinh nghi?m.
Hi?n nay, m?c l??ng k? to�n m?i ra tr??ng ?� cao h?n kh� nhi?u so v?i ng�y tr??c. Sinh vi�n m?i ra tr??ng ng�nh k? to�n c� th? nh?n m?c l??ng k? to�n m?i ra tr??ng t? 4 tri?u � 8,4 tri?u ??ng. N?u b?n c� th? m?nh l� ngo?i ng? ho?c ?� t�ch l?y ???c nhi?u kinh nghi?m l�m vi?c th� ch?c ch?n m?c l??ng n�y c� th? cao h?n.

2.2. M?c l??ng c?a k? to�n c� kinh nghi?m:

K? to�n ?i l�m t? 2 n?m kinh nghi?m thu nh?p s? cao h?n v� c� nhi?u c? h?i l?a ch?n c�ng vi?c. Trung b�nh l??ng c?a k? to�n c� kinh nghi?m giao ??ng t? 9.000.000 vn? -13.000.000 vn?. M?c thu nh?p n�y ph? thu?c v�o nh?ng nghi?p v? k? to�n s? ???c th??ng l??ng m?c l??ng t??ng x?ng.

2.3. M?c l??ng k? to�n gi?i, nhi?u kinh nghi?m v� nghi?p v? t?t:

V?i c�c k? to�n cao c?p gi?i, c� b? d�y kinh nghi?m v� am hi?u s�u s?c doanh nghi?p ho?c c�c ch?ng ch? qu?c t? nh? ACCA th� thu nh?p cao “ng?t ng??ng” v� th??ng xuy�n ???c c�c c�ng ty s?n ??u ng??i �ch?m s�c�. Lu�n c� r?t nhi?u c�ng ty s?n s�ng tr?i th?m ?? m?i h? v? ?? qu?n l� �t�i ti?n� cho m�nh. Hi?n nay, nh� n??c kh�ng quy ??nh m?c l??ng t?i ?a cho k? to�n, v� v?y ?i?u n�y s? ph? thu?c v�o n?ng l?c, v? tr� c?a t?ng ng??i v� ch? ?? ?�i ng? c?a c�ng ty:

• K? to�n tr??ng: 16,7 – 23,6 tri?u ??ng/th�ng, cao nh?t c� th? l�n t?i g?n 70 tri?u/th�ng.
• K? to�n t?ng h?p: 9,1 – 12,6 tri?u ??ng/th�ng, cao nh?t 30 tri?u/th�ng.
• K? to�n n?i b?: 6,1 – 8,3 tri?u ??ng/th�ng, cao nh?t kho?ng 20 tri?u/th�ng.
• K? to�n thu?: 9 – 12,5 tri?u ??ng/th�ng, cao nh?t l� 30 tri?u/th�ng.
• K? to�n b�n h�ng: 5,9 – 8,3 tri?u ??ng/th�ng, cao nh?t kho?ng 20 tri?u/th�ng.
• K? to�n ki?m k�: 6 – 9 tri?u ??ng/th�ng, cao nh?t l� 20 tri?u/th�ng.
• K? to�n ng�n h�ng: 9 � 11 tri?u ??ng/th�ng, cao nh?t kho?ng 20 tri?u/th�ng

Xem th�m: Chuy�n ng�nh K? to�n Doanh nghi?p

2.4. ??i v?i m?c l??ng c?a c�ng ch?c k? to�n nh� n??c:

M?c thu nh?p c?a c�ng ch?c k? to�n ???c t�nh theo quy ??nh c?a Nh� n??c v? m?c thu nh?p cho c�ng ch?c, vi�n ch?c nh� n??c v� ???c x?p theo b?ng l??ng chuy�n m�n nghi?p v?. V?i m?c l??ng c? s? l� 1.490.000 ??ng/ th�ng th� m?c thu nh?p c?a k? to�n c�ng ???c t�nh nh? sau:

• Tr??ng h?p k? to�n vi�n cao c?p, m� ng?ch 06.029 (t??ng ???ng v?i c�ng ch?c lo?i A3, nh�m A3.2): H? s? l??ng th?p nh?t l� 5.75 (t??ng ?ng v?i m?c thu nh?p 8.567.500 ??ng/ th�ng) v� cao nh?t l� 7.55 (t??ng ???ng v?i 11.249.500 ??ng/ th�ng).
• Tr??ng h?p k? to�n vi�n ch�nh, m� ng?ch 06.030 (t??ng ???ng v?i c�ng ch?c lo?i A2, nh�m A2.2): H? s? l??ng th?p nh?t l� 4.00 (t??ng ?ng v?i m?c thu nh?p 5.960.000 ??ng/ th�ng) v� cao nh?t l� 6.38 (t??ng ???ng v?i 9.506.200 ??ng/ th�ng).
• Tr??ng h?p k? to�n vi�n, m� ng?ch 06.031 (t??ng ???ng v?i c�ng ch?c lo?i A1): H? s? l??ng th?p nh?t l� 2.34 (t??ng ?ng v?i m?c thu nh?p 3.486.600 ??ng/ th�ng) v� cao nh?t l� 4.98 (t??ng ???ng v?i 7.420.200 ??ng/ th�ng).
  Tr??ng h?p k? to�n vi�n trung c?p, m� ng?ch 06.032 (t??ng ???ng v?i c�ng ch?c lo?i A0): H? s? l??ng th?p nh?t l� 2.1 (t??ng ?ng v?i m?c thu nh?p 3.129.000 ??ng/ th�ng) v� cao nh?t l� 4.89 (t??ng ???ng v?i 7.286.100 ??ng/ th�ng).

Xem th�m: Chuy�n ng�nh K? to�n C�ng

3. Y?u t? ?nh h??ng ??n m?c l??ng ng�nh K? to�n

3.1. Kinh nghi?m chuy�n m�n nghi?p v?:

M?i ng�nh ngh? ??u bi?t r?ng n?ng l?c v� kinh nghi?m l� nh?ng y?u t? quy?t ??nh ??n thu nh?p. K? to�n kh�ng ph?i l� ngo?i l?, ??c bi?t khi y�u c?u s? th�nh th?o trong k? n?ng v� kinh nghi?m th?c t? ?? ho�n th�nh c�ng vi?c t?t nh?t. M?c l??ng khi m?i b?t ??u c� th? th?p, nh?ng ch? c?n b?n t�ch l?y kinh nghi?m trong kho?ng m?t ??n hai n?m, cu?c s?ng t�i ch�nh c?a b?n s? tr? n�n r?ng l?n h?n, ch?ng k�m g� vi?c b?n “l�m ??p” cho s? s�ch t�i ch�nh.

Khi b?n th? hi?n n?ng l?c v� c� nhi?u kinh nghi?m, c�nh c?a th?ng ti?n m? ra, d?n ??n nh?ng v? tr� cao c?p nh? k? to�n tr??ng. M?t b??c ti?n n�y kh�ng ch? mang l?i ??a v? m?i m? m� c�n ?i k�m v?i thu nh?p kh� h?n.

3.2. Quy m� doanh nghi?p v� t�nh h�nh t�i ch�nh:

Ch�nh s�ch ?�i ng? t?i n?i l�m vi?c c?ng ?nh h??ng nhi?u t?i m?c l??ng c?a b?n. Th�ng th??ng, ??i v?i nh?ng doanh nghi?p n??c ngo�i, m?c l??ng th??ng s? nh?nh h?n so v?i khi b?n l�m vi?c cho nh?ng doanh nghi?p trong n??c. ??ng th?i, khi l�m vi?c ? nh?ng doanh nghi?p l?n th� v? tr� k? to�n c?ng ???c ?�i ng? t?t h?n nh?ng doanh nghi?p v?a v� nh? hay nh?ng doanh nghi?p start-up.

3.3. ??a ?i?m c�ng t�c:

S? ph�t tri?n v? kinh t?, x� h?i c?ng s? li�n quan v� c� s? ?nh h??ng kh�ng h? nh? ??n m?c l??ng c?a b?n. C�c th�nh ph? v� ?� th? l?n th??ng ?i k�m v?i m?c s?ng cao v�, t?t nhi�n, m?c l??ng c?a b?n c?ng s? t?ng theo. ?�y kh�ng ch? l� v?n ?? thu nh?p, m� l� m?t c? h?i ?? s? ph�t tri?n c� nh�n v� chuy�n m�n c?a b?n ???c th?ng ti?n.

Tr�n ?�y l� nh?ng ph�n t�ch chi ti?t v? m?c l??ng ng�nh k? to�n do ??i h?c Qu?c t? B?c H� ??a ra gi�p c�c b?n d? d�ng c� ??nh h??ng ng�nh ngh? trong t??ng lai. N?u c�n b?t c? th?c m?c n�o v? ng�nh h?p ??ng ng?i li�n h? v?i Nh� tr??ng ?? ???c t? v?n c? th? nh�.